震惊脸，Gas，又卖了。
Gas 创始人 Nikita Bier 官宣 Gas 已被 Discord 收购 | 图片来源：Twitter
今天，笔者浏览外网的时候一声“XX”(自动消音)吓坏了旁边的同事，因为 3 个月前报的选题《一个创业者做了3个同方向社交App，曾被Facebook收购、现在又拿下美国总榜第一》中，匿名社交应用 Gas 竟然被 Discord 收购了，之前做的 TBH 被 Facebook 收了，不论匿名社交有没有前景，Nikita Bier 是真的行。
而之所以震惊脸，是因为，在笔者的印象里，Discord 几乎没在投资收购上出过手，而且 Gas 同时踩着青少年和匿名社交这两个“大坑”，互相吹彩虹泡的产品设计更多偏向于一时热度，本以为很难有退出路径。
而且，确实已经有好一段时间没在美榜 Top 100 中看到 Gas 了。
月活跌去一半，月流水仅剩1/8，Gas还能卖掉？
首先 Gas 应该是不缺钱的，因为上线的这半年它真的赚了不少。
根据 Sensor Tower 数据，Gas 上线不到半年总流水大概是 700W 美金。而成本可粗略划分成人力、服务器和营销三块，Gas 团队一共 4 个人，非常精简；而产品形式决定了 Gas 的服务器成本不高。
再说营销，和此前文章中看到的情况类似，第三方数据平台抓不到 Gas 的买量信息，社媒运营也相对“佛系“，增长依赖于青少年的口口相传。
近一段时间，Gas 主要有些 PR 支出，紧密联系各种主流媒体，来为 Gas 的安全性背书，让家长放心。附带一些增长效益。Nikita Bier 近期在《华盛顿邮报》、NBC News 等媒体中以 Gas 创始人的身份频繁露面。而之后，也会表示，时间很短的**也能带来上千的下载量。
总而言之，Gas 的整体成本不会太高，收益可观。
《华盛顿邮报》对话Gas创始人Nikita Bier | 图片来源：华盛顿邮报官网
虽然过去半年 Gas 挣了不少，但目前的 Gas 也面临着一个相当现实的问题，那就是人气和流水下降非常快。
Gas 目前在美国和加拿大两地推出，大致稳定在两国 iOS 生活免费榜 Top 50 左右的位置，而根据点点数据，Gas 近期的全球月流水大致在 50 万美元左右。无论是看下载/营收成绩，相比去年 10-11 月，如今的 Gas 明显进入低谷期。Gas 巅峰时期 2022 年 11 月的月流水大致为 400 万美元，仅两个月过去，Gas 的全球月流水仅为原来的 1/8，月活用户也跌去了一半。
说白了，互夸，然后猜是谁夸了自己并为此付费，是一个短期玩法，不是一个长期有效的社交行为。从这个角度，Gas 疯狂吸金但还是愿意卖掉，是在情理之中。
几天前 Google 的一个全球产品负责人在 Twitter 上发文，说 Gas 不可能有任何退出路径，用户最终都会流失掉。推文是 2023 年 1 月 15 日发的，但是刚过了两天，创始人就发文 Gas 卖掉了，也是有些啪啪打脸。
Gas 卖掉之后，Nikita Bier 也转推了这位 Google 全球产品经理的发言| 图片来源：Twitter
无法维持的成绩、作为一个独立产品运营的不被看好，从另一个角度严重说明，Discord 看上了一些东西。但说实话，我们也很懵逼，读者有啥高见，请在评论区留下你的痕迹~
但依然坚守在码字第一线的我们，还是尽职下，从 Discord 的角度尝试找点蛛丝马迹。
Acquire，还是 Acquihire？
根据 The Verge 消息，收购之后，Gas 将保持独立运营，而 Gas 团队将加入 Discord，收购金额未披露。也就是说，Gas 产品本身虽然数据不好了，但这个能反复打造出流量产品的团队是被收进来了。
说实话 Discord 基本上没投资过什么，基本上还是处于拿钱的状态，正在努力做商业化。总是刷榜单的同学，可以看到 Discord 的内购做的不错，基本是美国 iOS Top100 的常客。今年 10 月份做了一波更新，向全球市场推送 Nitro Basic 内购项，更入门级，来扩大付费群体。然后还有 to B 一些动作，有机会我们展开来说。总之，拒绝了微软的 120 亿美金收购邀约之后，Discord 要走出一条自己的路，而且和绝大多数的社交平台不一样。
Discord流水变化趋势 | 图片来源：点点数据
那么，基本没投过谁、正在努力商业化的 Discord 为何突然投了匿名社交 Gas？两者之间的最大重合，可能就是在于群体了。
Discord 最早是大家一起开黑的地方。2020 年前后经历了几次破圈，一起学习、web3、加密货币、甚至财富管理.....结果来看，因为 Discord 的架构是一个顶层的即时通讯+下面的各种相对封闭的服务器的形式，破圈不会像 B 站那样，对社区氛围产生太大的冲击，但依然是一种游戏+二次元动漫（其实也和游戏相关）为绝对主导，其他类型社群相对边缘的感觉。Discord 的商业化模式基本上摆在了那里，不做广告，就是 To C 订阅 + To B 开发者服务，用户基数的拓展则为关键。
而 Discord 一直在大推的就是学生群体，和校园相关、和学习相关，形象正面。因为 Discord 之前也因为种族歧视问题经历过舆论风波，所以也相对谨慎。这一点在建立公开服务器页面的设计上，表现得很明显。
Discord上创建公开服务器 | 图片来源：Discord
创建服务器的页面上仅推荐了 3 个类型，除了游戏，就是学校俱乐部和学习小组。但说实话，从三方统计数据来看，虽然一些比如 Study Together 的服务器人数已经很多了，但从服务器数量来看以及头部服务器的类型占比来看，游戏和二次元还是主力。而 Gas 能在短期内风靡学校，以及在这过程中，和学生及其父母打交道的经验，就非常宝贵了。毕竟这次收购，更像是，收团队，而非收产品。
那么，我们的读者们，你们觉得 Discord 为什么要收购 Gas 呢？欢迎大家在评论区和我们互动呀~
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